Robert K. Greenleaf

Życie

Robert Kiefner Greenleaf urodził się w 1904 r. w Terre Haute (Indiana). Przez blisko czterdzieści lat pracował w firmie telekomunikacyjnej AT&T, gdzie zajmował się rozwojem kadry kierowniczej i badaniami nad zarządzaniem. Po przejściu na emeryturę w 1964 r. założył Center for Applied Ethics, później przemianowane na Greenleaf Center for Servant Leadership. Prowadził konsultacje m.in. dla uczelni, fundacji i kościołów. Zmarł w 1990 r.

Greenleaf był kwakrem; tradycja Religijnego Towarzystwa Przyjaciół, z jej naciskiem na wspólne rozeznawanie i szacunek dla każdego głosu, wpłynęła na jego myślenie.

Dzieło

• The Servant as Leader (1970) - esej, w którym wprowadził pojęcie służebnego lidera, inspirowany powieścią Hermanna Hessego Wędrówka na Wschód; zob. Sługa jako przywódca.
• The Institution as Servant (1972) - o instytucjach, które służą ludziom.
• Servant Leadership: A Journey into the Nature of Legitimate Power and Greatness (1977) - zbiór esejów, m.in. o służebnym przywództwie w biznesie, edukacji i Kościele.

Znaczenie

Koncepcja Greenleafa wpłynęła na wiele organizacji, autorów (m.in. Kena Blancharda, Stephena Coveya, Petera Senge'a) i badaczy. Jego „najlepszy test” przywództwa - czy ludzie, którym się służy, wzrastają jako osoby - pozostaje jednym z najczęściej cytowanych kryteriów dobrego przywództwa. Zob. przywództwo służebne.