Przywództwo.wiki
Przywództwo rozumiane ewangelicznie oznacza nadawanie kierunku, rozwijanie ludzi, podejmowanie decyzji oraz budowanie kultury organizacyjnej opartej na służbie, szacunku, pokorze i odpowiedzialności.
Biała Księga Dobrych Praktyk Liderskich, preambuła
tworzone przez Fundację Akademia Przywództwa
„Kto by między wami chciał stać się wielkim, niech będzie sługą waszym. A kto by chciał być pierwszym między wami, niech będzie niewolnikiem wszystkich. Bo i Syn Człowieczy nie przyszedł, aby Mu służono, lecz żeby służyć.”
Kategorie
Hasła wyróżnione
Biała Księga Dobrych Praktyk Liderskich
Dokument i projekt skierowany do liderów, animatorów i duszpasterzy, który opisuje dobre praktyki przywództwa w Kościele i organizacjach chrześcijańskich. Owoc Forum Liderów podczas GLS 2025 w Warszawie.
Pięć dysfunkcji zespołu (Lencioni)
Model Patricka Lencioniego: brak zaufania, lęk przed konfliktem, brak zaangażowania, unikanie odpowiedzialności i nieprzywiązywanie wagi do wyników - pięć powiązanych ze sobą przeszkód w pracy zespołowej.
Inteligencja emocjonalna
Zdolność rozpoznawania, rozumienia i kierowania własnymi emocjami oraz rozpoznawania emocji innych i budowania relacji. Spopularyzowana przez Daniela Golemana jako kluczowa kompetencja liderów.
Przywództwo służebne
Koncepcja Roberta K. Greenleafa (1970), według której prawdziwy lider jest najpierw sługą. Miarą przywództwa jest to, czy ludzie, którym się służy, wzrastają jako osoby.
Przywództwo
Proces, w którym osoba wpływa na innych, aby razem osiągnąć wspólny cel. W ujęciu ewangelicznym - nadawanie kierunku, rozwijanie ludzi, podejmowanie decyzji i budowanie kultury opartej na służbie.
Przywództwo chrześcijańskie
Rozumienie przywództwa wyrastające z Ewangelii: władza jako służba, lider jako pasterz i szafarz, przywództwo zakorzenione w charakterze, wspólnocie i odpowiedzialności przed Bogiem.
Książki o przywództwie
Wszystkie książki →Przywództwo zaczyna się od prowadzenia siebie. Siedem nawyków od proaktywności do odnowy, oparte na charakterze i zasadach.
Badanie firm, które z przeciętnych stały się wybitnymi. Lider piątego poziomu, „najpierw kto, potem co”, paradoks Stockdale'a.
Opowieść o odbudowie skłóconego zespołu i model pięciu dysfunkcji: od braku zaufania do nieprzywiązywania wagi do wyników.
Zbiór esejów twórcy koncepcji przywództwa służebnego, z esejem „The Servant as Leader” i tekstami o służebnych instytucjach i kościołach.
Przywództwo służebne wzorowane na Jezusie: serce, głowa, ręce i nawyki lidera.