Życie
Peter Ferdinand Drucker urodził się w 1909 r. w Wiedniu. Studiował prawo we Frankfurcie, gdzie uzyskał doktorat. Po dojściu Hitlera do władzy wyjechał do Londynu, a następnie do USA. Wykładał m.in. na New York University, a od 1971 r. w Claremont Graduate University w Kalifornii, której szkoła zarządzania nosi dziś jego imię. W 2002 r. otrzymał Prezydencki Medal Wolności. Zmarł w 2005 r.
Najważniejsze idee
- Zarządzanie jako dyscyplina - The Practice of Management (1954) wprowadziła m.in. zarządzanie przez cele.
- Skuteczność - The Effective Executive (1967): skuteczności można się nauczyć; zaczyna się od zarządzania własnym czasem, koncentracji na wkładzie i na mocnych stronach.
- Pracownik wiedzy - Drucker jako jeden z pierwszych opisał rolę ludzi, którzy pracują głową.
- Organizacje non-profit - Managing the Non-Profit Organization (1990) i założona w tym samym roku Drucker Foundation (później Leader to Leader Institute); Drucker uważał, że organizacje społeczne i kościoły potrzebują dobrego zarządzania właśnie dlatego, że nie mają „zysku” jako miary.
- Zarządzanie sobą - esej Managing Oneself (1999); zob. samoprzywództwo.
O przywództwie
Drucker był sceptyczny wobec kultu charyzmy. Pisał, że jedyną definicją lidera jest to, że ma kogoś, kto za nim podąża (przedmowa do The Leader of the Future, 1996), a przywództwo to przede wszystkim odpowiedzialność i praca, a nie przywilej. Zob. followership. Powiedzenie „menedżerowie robią rzeczy dobrze, a liderzy robią dobre rzeczy” często mu się przypisuje, ale w tej formie pochodzi od Bennisa i Nanusa - zob. przywództwo a zarządzanie.
Źródła
P. F. Drucker, The Practice of Management, Harper 1954 P. F. Drucker, The Effective Executive, Harper & Row 1967 P. F. Drucker, Managing the Non-Profit Organization, HarperCollins 1990 P. F. Drucker, Managing Oneself, Harvard Business Review 1999 F. Hesselbein i in. (red.), The Leader of the Future, Jossey-Bass 1996 Drucker Institute, Claremont Graduate University, drucker.institute