21 niepodważalnych praw przywództwa

O książce

The 21 Irrefutable Laws of Leadership Johna C. Maxwella ukazała się w 1998 r., a w 2007 r. w wydaniu jubileuszowym, w którym autor zastąpił dwa prawa nowymi (prawo dodawania i prawo obrazu). Każde prawo jest zilustrowane historiami liderów z biznesu, polityki, sportu i Kościoła. Maxwell sam podkreśla, że jego „prawa” wynikają z doświadczenia i obserwacji, a nie z badań naukowych.

Prawa (wydanie z 2007 r.)

1. Prawo pułapu - zdolność przywódcza wyznacza pułap skuteczności człowieka.
2. Prawo wpływu - miarą przywództwa jest wpływ.
3. Prawo procesu - przywództwo rozwija się codziennie, nie w jeden dzień.
4. Prawo nawigacji - każdy może sterować statkiem, ale tylko lider wytycza kurs.
5. Prawo dodawania - liderzy dodają wartości, służąc innym.
6. Prawo solidnego gruntu - zaufanie jest fundamentem przywództwa.
7. Prawo szacunku - ludzie idą za ludźmi silniejszymi od siebie jako liderzy.
8. Prawo intuicji - liderzy oceniają wszystko przez pryzmat przywództwa.
9. Prawo magnetyzmu - przyciągasz ludzi podobnych do siebie.
10. Prawo więzi - liderzy dotykają serca, zanim poproszą o rękę.
11. Prawo najbliższego kręgu - potencjał lidera zależy od ludzi, którzy są najbliżej niego.
12. Prawo upoważniania - tylko lider pewny siebie oddaje władzę innym.
13. Prawo obrazu - ludzie robią to, co widzą.
14. Prawo akceptacji - ludzie najpierw akceptują lidera, potem jego wizję.
15. Prawo zwycięstwa - liderzy znajdują sposób, by zespół wygrywał.
16. Prawo rozpędu - rozpęd (momentum) jest najlepszym przyjacielem lidera.
17. Prawo priorytetów - liderzy rozumieją, że aktywność to nie to samo co osiągnięcie.
18. Prawo poświęcenia - lider musi rezygnować, by iść w górę.
19. Prawo czasu - kiedy działać, jest równie ważne jak co i dokąd.
20. Prawo wybuchowego wzrostu - aby rosnąć w dodawaniu, prowadź zwolenników; aby mnożyć, prowadź liderów.
21. Prawo dziedzictwa - trwała wartość lidera mierzy się sukcesją.

Polskie sformułowania praw różnią się w zależności od wydania i tłumaczenia.

Ocena

Książka jest bardzo praktyczna i łatwa w użyciu w grupach (każde prawo to temat na jedno spotkanie). Jej słabością jest brak podstaw empirycznych i pewne uproszczenia. Wiele praw ma odpowiedniki w badaniach: prawo solidnego gruntu w badaniach nad zaufaniem, prawo wybuchowego wzrostu i prawo dziedzictwa w idei metody uczniowskiej, prawo priorytetów w macierzy Eisenhowera. Zob. John C. Maxwell, pięć poziomów przywództwa.