Życie
James C. Collins urodził się w 1958 r. Studiował na Stanford University, gdzie później wykładał w Graduate School of Business. W latach 90. otworzył własne laboratorium badawcze w Boulder (Kolorado), w którym z zespołami studentów prowadzi wieloletnie badania porównawcze firm.
Dzieło
- Built to Last (1994, z Jerrym Porrasem) - o firmach wizjonerskich, które łączą niezmienną ideologię z dążeniem do postępu.
- Good to Great (2001; pol. Od dobrego do wielkiego) - zob. Od dobrego do wielkiego i przywództwo piątego poziomu.
- Good to Great and the Social Sectors (2005) - zastosowanie wniosków w organizacjach społecznych, gdzie lider często ma niewiele władzy formalnej i musi opierać się na przywództwie „legislacyjnym”, czyli budowaniu porozumienia.
- How the Mighty Fall (2009) - pięć etapów upadku organizacji, zaczynających się od pychy zrodzonej z sukcesu.
- Great by Choice (2011, z Mortenem Hansenem) - o przywództwie w warunkach niepewności.
Najważniejsze idee
- Lider piątego poziomu - pokora i zawodowa wola.
- Najpierw kto, potem co - najpierw właściwi ludzie, potem kierunek.
- Paradoks Stockdale'a - wiara w ostateczne zwycięstwo połączona z trzeźwym przyjmowaniem brutalnych faktów.
- Koncepcja jeża - skupienie na tym, w czym można być najlepszym, co napędza misję i co budzi pasję.
Zob. też pokora.
Źródła
J. C. Collins, J. I. Porras, Built to Last, HarperBusiness 1994 J. Collins, Good to Great, HarperBusiness 2001 J. Collins, Good to Great and the Social Sectors, 2005 J. Collins, How the Mighty Fall, 2009 J. Collins, M. T. Hansen, Great by Choice, 2011 jimcollins.com