Życie
John Paul Kotter urodził się w 1947 r. w San Diego. Studiował w MIT i Harvardzie, a od 1972 r. wykładał w Harvard Business School, gdzie został profesorem przywództwa (Konosuke Matsushita Professor of Leadership, obecnie emerytowany). Założył firmę doradczą Kotter International.
Dzieło
- What Leaders Really Do (HBR 1990) i A Force for Change (1990) - klasyczne rozróżnienie zarządzania (radzenie sobie ze złożonością) i przywództwa (radzenie sobie ze zmianą); zob. przywództwo a zarządzanie.
- Leading Change: Why Transformation Efforts Fail (HBR 1995) i książka Leading Change (1996) - ośmiokrokowy model zmiany; zob. przewodzenie zmianie.
- Our Iceberg Is Melting (2005, z Holgerem Rathgeberem) - przypowieść o pingwinach ilustrująca model zmiany.
- Accelerate (2014) - o „podwójnym systemie operacyjnym”: hierarchii połączonej z siecią zaangażowanych ochotników.
Znaczenie
Model Kottera jest jednym z najczęściej stosowanych podejść do zmiany organizacyjnej. Jego główne przesłanie - że zmiana wymaga poczucia pilności, koalicji, wizji i zakorzenienia w kulturze - przydaje się również we wspólnotach i organizacjach kościelnych. Zob. wizja, kultura organizacyjna.
Źródła
J. P. Kotter, A Force for Change, Free Press 1990 J. P. Kotter, Leading Change, Harvard Business School Press 1996 J. Kotter, H. Rathgeber, Our Iceberg Is Melting, St. Martin's Press 2005 J. P. Kotter, Accelerate, Harvard Business Review Press 2014 Harvard Business School, Faculty: John P. Kotter, hbs.edu