Zapis Białej Księgi
Zaburzenia u liderów - właściwa selekcja i przygotowanie do służby. Krytyczne znaczenie ma rozeznanie dojrzałości emocjonalnej i psychicznej kandydatów. Proces formacji i selekcji powinien minimalizować ryzyko nadużyć i kryzysów osobistych.
Ciemna strona przywództwa
Nie każdy, kto chce prowadzić, powinien to robić - i nie każdy, kto skutecznie porywa ludzi, jest bezpieczny dla wspólnoty. Psychologia przywództwa opisuje tzw. ciemną trójkę cech (narcyzm, makiawelizm, psychopatia), które mogą ułatwiać zdobycie pozycji lidera, a jednocześnie prowadzić do manipulacji i nadużyć. Barbara Kellerman w książce Bad Leadership (2004) pokazała, że złe przywództwo jest zjawiskiem częstym i zawsze współtworzonym przez otoczenie, które je toleruje.
We wspólnotach religijnych ryzyko jest szczególne, bo autorytet duchowy łatwo pomylić z autorytetem osobistym. Preambuła Białej Księgi wymienia ryzyko nadużyć jako jedno z kluczowych wyzwań.
Biblijne kryteria
List do Tymoteusza wymienia warunki dla tych, którzy mają przewodzić wspólnocie: m.in. nienaganność, trzeźwość, opanowanie, gościnność, zdolność nauczania, łagodność, brak chęci zysku, dobre prowadzenie własnego domu i dojrzałość w wierze - „nie neofita, żeby wbiwszy się w pychę nie wpadł w diabelskie potępienie” (1 Tm 3,1-7). Kryteria dotyczą przede wszystkim charakteru, a nie talentów.
Na co zwracać uwagę
- Stabilność emocjonalna - jak kandydat reaguje na stres, krytykę, porażkę?
- Zdolność przyjmowania informacji zwrotnej - czy słucha, czy się broni?
- Relacje - czy ma bliskie, zdrowe więzi poza służbą?
- Motywacja - służba czy potrzeba podziwu i kontroli?
- Szacunek dla granic - własnych i cudzych.
- Historia - jak funkcjonował w poprzednich rolach i wspólnotach?
Dobre praktyki
- Proces powoływania liderów rozciągnięty w czasie, z okresem próbnym (zob. metoda uczniowska).
- Rozeznanie zespołowe, a nie decyzja jednej osoby.
- Rozmowy z osobami, które znały kandydata wcześniej.
- Przy poważnych wątpliwościach - konsultacja ze specjalistą (psychologiem).
- Szkolenie z zasad ochrony dzieci, młodzieży i osób bezbronnych przed rozpoczęciem służby.
- Stałe towarzyszenie po powołaniu: mentoring i okresowa ocena.
Źródła
Biała Księga Dobrych Praktyk Liderskich, preambuła i zapisy, bialaksiega.pl B. Kellerman, Bad Leadership: What It Is, How It Happens, Why It Matters, Harvard Business School Press 2004 D. L. Paulhus, K. M. Williams, The Dark Triad of personality, Journal of Research in Personality 36 (2002) Biblia Tysiąclecia, 1 Tm 3,1-7
