O książce
The 7 Habits of Highly Effective People ukazała się w 1989 r. i stała się jedną z najlepiej sprzedających się książek non-fiction na świecie; w Polsce wydawana jest jako 7 nawyków skutecznego działania. Covey przekonuje, że trwała skuteczność wymaga zmiany paradygmatów (sposobu widzenia) i oparcia się na zasadach i charakterze, a nie na technikach (zob. charakter lidera).
Siedem nawyków
| Etap | Nawyk | Istota |
|---|---|---|
| Prywatne zwycięstwo | 1. Bądź proaktywny | odpowiedzialność za własne reakcje; koncentracja na kręgu wpływu |
| 2. Zaczynaj z wizją końca | jasna misja osobista i cele | |
| 3. Najpierw rzeczy najważniejsze | priorytety; zob. macierz Eisenhowera | |
| Publiczne zwycięstwo | 4. Myśl w kategoriach wygrana-wygrana | szukanie korzyści dla obu stron |
| 5. Najpierw staraj się zrozumieć, potem być zrozumianym | empatyczne słuchanie; zob. komunikacja lidera | |
| 6. Synergia | twórcza współpraca, w której całość jest większa niż suma części | |
| Odnowa | 7. Ostrz piłę | odnowa fizyczna, umysłowa, duchowa i społeczno-emocjonalna; zob. ekologia lidera |
Dlaczego warto czytać
Książka uczy, że przywództwo zaczyna się od samoprzywództwa: kto nie panuje nad sobą, nie będzie dobrze prowadził innych. Wiele jej idei - odpowiedzialność, wierność zasadom, słuchanie, troska o odnowę duchową - jest bliskich tradycji chrześcijańskiej, choć sam Covey pisał językiem uniwersalnym, nie konfesyjnym.
Zob. Stephen R. Covey.
Źródła
S. R. Covey, The 7 Habits of Highly Effective People, Free Press 1989 (pol. 7 nawyków skutecznego działania)