Skąd się wzięło
Po skandalach korporacyjnych początku XXI w. (np. Enron) rosło zapotrzebowanie na przywództwo wiarygodne i etyczne. Bill George, były prezes firmy Medtronic, w książce Authentic Leadership (2003) opisał liderów, którzy kierują się jasnym poczuciem celu, wartościami, relacjami, samodyscypliną i sercem. Równolegle Bruce Avolio, William Gardner i Fred Walumbwa rozwinęli naukową teorię przywództwa autentycznego.
Cztery składniki (Walumbwa i in., 2008)
| Składnik | Znaczenie |
|---|---|
| Samoświadomość | znajomość własnych wartości, mocnych stron, słabości i wpływu na innych |
| Przejrzystość w relacjach | szczere dzielenie się myślami i uczuciami, bez gier i masek |
| Uwewnętrzniona postawa moralna | działanie zgodne z własnymi wartościami mimo presji z zewnątrz |
| Zrównoważone przetwarzanie | rzetelne rozważanie różnych opinii, także krytycznych, przed decyzją |
Te składniki mierzy kwestionariusz ALQ.
Ocena
Koncepcja trafia w potrzebę wiarygodności i dobrze łączy się z przywództwem transformacyjnym i służebnym. Krytycy wskazują jednak na niejasność pojęcia „autentyczności”: czy wystarczy być wiernym sobie, jeśli własne wartości są błędne? Herminia Ibarra (The Authenticity Paradox, HBR 2015) ostrzega też, że źle rozumiana autentyczność („taki już jestem”) może blokować rozwój.
Perspektywa chrześcijańska
W tradycji chrześcijańskiej autentyczność nie oznacza wierności jakiemukolwiek „ja”, lecz zgodność życia z prawdą i sumieniem uformowanym w świetle Ewangelii. Jezus krytykował obłudę - rozdźwięk między słowami a czynami (Mt 23). Bliskie przywództwu autentycznemu są hasła integralność i charakter lidera. Samoświadomość rozwija się m.in. przez rachunek sumienia, informację zwrotną i okno Johari.
Źródła
B. George, Authentic Leadership, Jossey-Bass 2003 B. J. Avolio, W. L. Gardner, Authentic leadership development: Getting to the root of positive forms of leadership, The Leadership Quarterly 16 (2005) F. O. Walumbwa i in., Authentic leadership: Development and validation of a theory-based measure, Journal of Management 34 (2008) H. Ibarra, The Authenticity Paradox, Harvard Business Review 2015 Biblia Tysiąclecia, Mt 23